Автор: Нина Максимова
История умалчивает, почему предприятие оборонного профиля, расположенное в городе на Волге и выпускающее технику специального назначения для военно-морского флота, получило название небольшой речушки, каких в Волгоградской области в общем-то немало. И тем не менее… Продукция «Ахтубы» вот уже полвека прочно занимает свою нишу в структуре ВМФ РФ. Вот уже полвека серийные изделия „Ахтубы“ несут службу на кораблях и подводных лодках по охране водных границ России. И вот уже полвека „Ахтубе“ удается держать курс на развитие, несмотря на пройденные шторма в девять баллов. Как день вчерашний и перспективы ОАО „ПК «Ахтуба“ отразились на сегодняшнем положении предприятия? Об этом наша беседа с генеральным директором ОАО «Производственный комплекс „Ахтуба“ Валентином Кантемировым.
Вопрос: Валентин Викторович, по истории возглавляемого вами предприятия можно изучать историю экономической мысли и практики страны. Этапы стремительного роста и лидирующего положения, затем периоды смены приоритетов, стагнации, приватизации, банкротства, расприватизации, объединения в крупный государственный концерн.
Ответ: Да, только за всеми этапами и периодами стоят судьбы людей и судьба страны. У нас на производстве работают специалисты, которые пришли на завод, когда его территория была в разы меньше теперешней, они же участвовали в модернизации производства, создавали инфраструктуру предприятия, они же участвовали в расширении номенклатуры выпускаемых изделий для ВМФ, они же вынуждены были переквалифицироваться на выпуск товаров народного потребления и именно им довелось работать в течение трех лет без зарплаты, пережить вынужденные простои, голодные обмороки и митинговые страсти. Сменился правительственный курс — изменилась и концепция оборонно-промышленного комплекса. Государство, а не группа частных лиц, стало собственником оборонного предприятия, «Ахтуба» была включена в перечень стратегических предприятий РФ и указом президента России вошла во вновь созданный концерн „Океанприбор“, объединивший научный и промышленный потенциал страны в сфере гидроакустики.
В: Что для вас важнее: преодолеть тяжелое наследие лихих девяностых или, по сути заново, в новых социальных условиях, в обновленном экономическом пространстве построить предприятие, отвечающее современным требованиям?
О: А возможно отделить одно от другого? В ХХI веке некогда процветающее предприятие, возглавляемое лауреатом Государственной премии СССР, с коллективом, где 250 работников были представлены к высшим государственным наградам, вошло с разрушенными корпусами цехов, без централизованного горячего водоснабжения, с дышащими на ладан станками. Да что станки! Фрезы, сверла рабочие друг у друга спрашивали! Для начала мы порядка двух миллионов рублей направили на закупку инструмента, около полутора миллионов рублей в год — на приобретение спецодежды, капитально отремонтированы кровля на производственном корпусе, бытовые помещения в цехах, ведется ремонт административного здания, постепенно заменяется мебель, приобретенная еще в начале семидесятых годов прошлого века. Положено начало компьютеризации производственных, конструкторских и технологических процессов. Практически завершена автоматизация процессов управления. По линии профсоюзного комитета оказывается материальная помощь ветеранам предприятия, решен вопрос о льготном кредитовании работающих, организуются коллективные, с 30-процентной оплатой, поездки выходного дня. Конечно, главный шаг — модернизация производства и развитие материально-технической базы. Он — впереди. В ближайших планах предприятия разработка проекта и строительство новых очистных сооружений по утилизации промышленных отходов, внедрение прогрессивных технологий для перехода от изготовления опытных образцов изделий спецтехники новейшего поколения к их серийному производству, дальнейшая автоматизация конструкторского и технологического сопровождения производственного процесса, увеличение числа автоматизированных рабочих мест. Так же актуально расширение объема услуг предприятиям-смежникам в изготовлении деталей с гальваническим покрытием, стендовой аппаратуры, выпуск товаров медицинского и промышленного назначения. И главное — основным видом деятельности по-прежнему является производство военной техники: ее разработка, внедрение, поставка и ремонт.
В: С гарантированным гособоронзаказом, наверное, легче пережить последствия глобального экономического кризиса?
О: Если бы получение гособоронзаказа было гарантировано, то развитие предприятия остановилось бы. За размещение гособоронзаказа надо бороться. В прошлом году мы участвовали в пяти организованных министерством обороны тендерах, и все они выиграны. Да, для этого пришлось внести определенные коррективы, сделать необходимые акценты. Например, только на ОАО «ПК „Ахтуба“ имеется единственная в России база для проведения гидроиспытаний сверхвысоким давлением. Хотя, если уж речь зашла о наполнении портфеля заказов предприятия, не могу не сказать, что в нынешних условиях бороться нужно за любой заказ. С прошлого года у нас стали развиваться партнерские отношения не только с предприятиями судостроения по всей России, но и с промышленными предприятиями региона. Электросборочные работы, механообработка, гальванические покрытия… Кстати, на нашем сайте размещен каталог продукции общехозяйственного назначения — мы открыты для сотрудничества. Просто мы стремимся использовать любую возможность, чтобы у работников ОАО „ПК „Ахтуба“ была более достойная жизнь. Менеджментом предприятия используютсэ любые возможности для улучшения социального статуса работников. Это повышение зарплаты, меры по охране здоровья, обеспечение безопасности условий труда. И конечно же коллектив «Ахтубы“ не оставляет без помощи тех, кому труднее всего во времена всеобщего выживания. Мы по-прежнему шефствуем над детским домом в городе Серафимовиче, детским приютом в г..Волжский, оказываем материальную поддержку семьям погибших в локальных военных конфликтах.
В: Какова атмосфера на предприятии накануне юбилея, ведь бури конца прошлого – начала нынешнего века многих выбили из седла?
О: На «Ахтубе» остались те, кого не сломили испытания. Люди сюда приходили учениками из ФЗУ и ПТУ, уходили в армию и возвращались, уезжали на учебу и опять возвращались, создавали семьи, растили детей, а сейчас уже внуков. Текучести кадров практически нет. Вот гендиректора, особенно в постперестроечный период, менялись часто. Но вне зависимости от личности руководителя есть предприятие по выпуску спецтехники для военно-морского флота России, есть уникальные специалисты, талантливые рабочие, технологи, конструкторы, инженеры, для которых их работа не просто средство к существованию, а полнокровная жизнь. Поэтому атмосфера способствует дальнейшему личностному и профессиональному росту. Надеюсь, что эту характерную черту „Ахтуба“ сохранит и в дальнейшем.
www.izvestia-volga.ru
19.06.2009
Интервью «На волне истории»,
„Известия-Каспий“, 19 июня 2009г.
